我国专家推广新型农业合作经济模式,中国专家

中新社北京八月三日电由国家农业综合开发办公室专家刘宗超博士率领的中国社会科学院世界农业经济研究中心、北京生态文明工程研究院农业、畜牧业、食品、肥料等国家专家组一行六人,近日在四川省大邑县敦义乡就成都市广地绿色工程开发有限责任公司正在从事的生态农业项目进行了实地考察、调研。专家们在高度肯定广地公司对当地农业发展做出重大贡献的同时,对该公司“公司+村、社+农户”的新型合作经济模式产生了浓厚兴趣,认为这种模式“实属首创,值得研究”。经了解,该公司是将村民自己推选的村社干部聘请到公司生产部担任管理人员,由他们来完成日常生产工作的组织与安排,使公司的指令得以上传下达、落到实处。在保障农户利益上,公司按照统一规划、统一种植、统一管理、统一回收的“四统一”原则,将需要完成的生产任务与地面作物交由当地农户来承包种植与管理,公司则按产量对农户实行考核,从而大大加强了农户的生产责任心,农户的生产积极性空前高涨。据刘宗超博士介绍,发达国家和地区的农业管理大多采用庄园式管理模式,这十分有利于规模化种植的实现与技术标准的统一,广地公司的“公司+村、社+农户”的新型合作经济模式无疑是向国际先进管理模式跃进了一大步,为中国“三农”问题的解决和农民奔小康开辟了又一途径。据悉,中国社会科学院世界农业经济研究中心已将这一合作经济模式列为了该中心的研究课题,拟将其在全国范围进行推广。(记者苏祥新NO:05) 来源:爱农网

由国家农业综合开发办公室专家刘宗超博士率领的中国社会科学院世界农业经济研究中心、北京生态文明工程研究院农业、畜牧业、食品、肥料等国家专家组一行六人,近日在四川省大邑县敦义乡就成都市广地绿色工程开发有限责任公司正在从事的生态农业项目进行了实地考察、调研。专家们在高度肯定广地公司对当地农业发展做出重大贡献的同时,对该公司“公司+村、社+农户”的新型合作经济模式产生了浓厚兴趣,认为这种模式“实属首创,值得研究”。 经了解,该公司是将村民自己推选的村社干部聘请到公司生产部担任管理人员,由他们来完成日常生产工作的组织与安排,使公司的指令得以上传下达、落到实处。在保障农户利益上,公司按照统一规划、统一种植、统一管理、统一回收的“四统一”原则,将需要完成的生产任务与地面作物交由当地农户来承包种植与管理,公司则按产量对农户实行考核,从而大大加强了农户的生产责任心,农户的生产积极性空前高涨。 据刘宗超博士介绍,发达国家和地区的农业管理大多采用庄园式管理模式,这十分有利于规模化种植的实现与技术标准的统一,广地公司的“公司+村、社+农户”的新型合作经济模式无疑是向国际先进管理模式跃进了一大步,为中国“三农”问题的解决和农民奔小康开辟了又一途径。据悉,中国社会科学院世界农业经济研究中心已将这一合作经济模式列为了该中心的研究课题,拟将其在全国范围进行推广。(转载中国农产品供求信息网NO:05)来源:新华社

北京八月三日电由国家农业综合开发办公室专家刘宗超博士率领的中国社会科学院世界农业经济研究中心、北京生态文明工程研究院农业、畜牧业、食品、肥料等国家专家组一行六人,近日在四川省大邑县敦义乡就成都市广地绿色工程开发有限责任公司正在从事的生态农业项目进行了实地考察、调研。专家们在高度肯定广地公司对当地农业发展做出重大贡献的同时,对该公司“公司+村、社+农户”的新型合作经济模式产生了浓厚兴趣,认为这种模式“实属首创,值得研究”。经了解,该公司是将村民自己推选的村社干部聘请到公司生产部担任管理人员,由他们来完成日常生产工作的组织与安排,使公司的指令得以上传下达、落到实处。在保障农户利益上,公司按照统一规划、统一种植、统一管理、统一回收的“四统一”原则,将需要完成的生产任务与地面作物交由当地农户来承包种植与管理,公司则按产量对农户实行考核,从而大大加强了农户的生产责任心,农户的生产积极性空前高涨。据刘宗超博士介绍,发达国家和地区的农业管理大多采用庄园式管理模式,这十分有利于规模化种植的实现与技术标准的统一,广地公司的“公司+村、社+农户”的新型合作经济模式无疑是向国际先进管理模式跃进了一大步,为中国“三农”问题的解决和农民奔小康开辟了又一途径。据悉,中国社会科学院世界农业经济研究中心已将这一合作经济模式列为了该中心的研究课题,拟将其在全国范围进行推广。

4月中旬,菜甸村年初种下的70亩阳光玫瑰葡萄已长至一尺多高,发苗整齐长势喜人。这是宾川县金牛镇菜甸村新建的农民合作农场在村里首批规模化种植的良种葡萄。

针对村里零散土地生产成本高、零散种植科技含量低、零散销售缺乏市场优势的实际,2016年10月菜甸村党小组和村民小组向村民提出成立农民合作农场的倡议,经多次召开党员会、群众会讨论,11月与农户签署合作协议成立菜甸村农民合作农场。2017年1月,农民合作农场一期70亩阳光玫瑰种植完毕。

402com永利平台,合作农场在村党小组和村民小组的领导下,采取“党组织+合作社+家户”的管理模式,按照农户通过的《合作农场管理章程》,由农户自主成立的理事会、监事会进行管理,在理事会设立1名理事长、4名理事,并设场长、出纳、会计等岗位,在监事会设1名监事长、2名监事,并选举铁余斌为理事长、张志军为监事长、余文生为场长。实行场长负责制,财务受监事会监督,种植业务受合作社指导,在合作社统一安排部署下,进行标准化生产。在生产中,合作农场采取以土地面积将生产经营投资分摊到每亩,实行生产管理与合并农户相脱离,一个管理户负责20亩,可以是农场参股的农户,也可以是外请农户,平时请零工的花费由管理户自行处理。农场种植收益实行一年一结算,每年的收入减去支出,并预留来年的生产成本、集体公益金和风险金后,按面积分配到户。合作农场预计用三年时间把全村小组土地中相对零散的几个区域进行整合,并制定三期发展规划,即:2017年完成第一期规划,面积70亩;2018年启动第二期规划,面积110亩;2019年启动第三期规划,面积240亩。并拟与菜甸村“乐满地”庄园进行战略合并,使全村形成一个整体的经济组织,从而解放更多的劳动力从事第三产业。

菜甸村农民合作农场,目前已完成一期入股土地70亩,投入105万元,平均每亩投入1.5万元,按标准化生产要求规范种植阳光玫瑰葡萄70亩。共聘请3个管理户,其中由鲁光户管理23亩,杨正权户管理24亩,罗浩成户管理23亩。通过统一布局、统一技术、统一信贷和统一经营管理,让小田变大田,让农民变股东,让个体变集体,实行规范化种植、标准化生产、集约化经营,为实现农村产业转型升级推动农业现代化建设奠定基础,为消除农村贫困实现共同富裕开辟了一条新的路子。

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